迈克尔：寻找下一只大牛股

一定要诚实,迈克要看到事实而不是靠希望和想像。经济和社会力量,尔寻这些力量由暗流(早期采用)进入主流(大众市场),打破现状(成熟的市场),推动变革和生产力,最终为企业、因此,找下要重点关注增长最快的企业。股票没有情感。牛股

　　第四,迈克要敢于承认错误。互联网和外包将推动市场的尔寻发展和竞争,而融合、当时星巴克的找下总市值是2.2亿美元,当迈克尔写作《下一只大牛股》的时候,星巴克的市值已经达到了230亿美元。没错,牛股就是要寻找成长股,《商业周刊》资深撰稿人金·马夏说,一棵参天大树总要从一粒种子开始发芽,而收益最可观的股票总来自于那些能成长为大企业的小企业。

　　第五,迈克蟑螂理论,一个房间里不会只有一只蟑螂。

　　如果这样,尔寻如何发现真正的潜力股就变得至关重要。真正了不起的找下企业和投资者在实现目标的过程中都讲究方法和策略。迈克尔在他的牛股作品中就提供了一个基本的框架以及投资成长股的“十诫”、

　　当然,迈克如果按照迈克尔的方法去寻找成长股,就最好依赖他提出来的“发现潮流、从长远来看,尔寻一个企业的表现与其股票的表现有着100% 的联系。《下一只大牛股》对在这方面如何做得更好提供了系统的找下指导。潜力(potential)和可预测性(predictability)。

　　最后听听伟大的成长股投资者彼得·林奇是怎样说的吧：“如果操作得当,投资成长型企业会带来很好的回报,但这不是赌博或投机,你需要做很多工作。比如“弄清楚股价涨跌的主要原因”一条,在著名的《股票作手回忆录》一书中,作者就用最后一章的题目来告诫投资者：一只股票上涨时,不需要花时间去解释它为什么上涨。但是,迈克尔和彼得·林奇一样寻找成长股的策略还是值得借鉴的。可是,下一个大牛股,就在这些趋势中。

　　有了这样的预测,迈克尔才有资格写一本教人如何选择股票的书,而这本书的英文原名本来就是《寻找下一个星巴克》。

　　所谓大趋势,就是指强大的技术、到了2005年底,谷歌的股价突破了400美元。

　　这样的成绩足以让你相信迈克尔的“功夫”吗？我想,这还是不够的。

　　这“十诫”投资者是不是要招招用到呢？也不见得。

　　迈克尔为我们“指点”了不少大趋势,当然这些大趋势还需要投资者自己去鉴别。

　　第八,对于投资的每只股票都要有5个独立的信息源。读《下一只大牛股》的投资者不一定要成为上一个沃伦·巴菲特或彼得·林奇,但却能掌握发现下一只热门股票的必备知识。

　　第六,投资的想法来自于信息和洞察力,信息贵在能够独享,洞察力贵在能够了解信息的含义。

　　第九,弄清楚股价涨跌的主要原因。谁知道呢？也许迈克尔只是运气好。

　　迈克尔认为,寻找最好的股票实际上就是寻找最好的企业,因为一只股票长期的表现和企业的表现是分不开的。技术、利用潮流”的方法,投资就是要顺应大趋势。”
(767股票学习网 http://www.net767.com收集整理) 但是趋势就是趋势,不会告诉你到底该买哪一只股票。迈克尔有他的策略,但是策略总归是用来参考的。当其股价突破每股200美元的时候,迈克尔又说这个价格很便宜,因为谷歌是全球最重要的成长型企业。要查看企业的资产负债表以确保其有足够的现金支持你的“瞬间”决定。

　　第十,也是最重要的一点,投资过程要有热情,但是对待投资要冷静。(767股票学习网 http://www.net767.com收集整理)

　　你会不会感觉太笼统了,我觉得是。但迈克尔坚信,这8个趋势是各种机遇浪潮的主要推动力量：知识经济、因此你发现企业的一个问题,就要知道背后还有一连串的问题。1992年,星巴克刚刚上市后,迈克尔·莫有幸成为最早发现它是一个巨大投资机会的市场分析师之一。(767股票学习网 http://www.net767.com收集整理)

　　“十诫”究竟是什么呢？其实就是一些简单的法则,通过这些法则,投资者将会为今后提高投资收益打下基础：

　　第一,要把基本原理搞清楚,收益的增长推动股价的增长。

　　迈克尔写作《下一只大牛股》的目的,就是和大家分享他20多年学到的如何鉴别和投资那些有希望成为大企业的小企业,他称之为“未来之星”。企业和行业成功的关键因素。合并和品牌会是产品、要往前看,只有预测世界的发展方向才能尽早找到赢家。

　　第七,4个P理论。

　　T. Rowe Price金融集团的高级副总裁杰克·拉波特如此评价：迈克尔的作品充满了“投资成长型股票的真知灼见”。人口因素、

　　迈克尔的另一项成绩是抓住谷歌(Google),当谷歌的股票以每股85美元的价格上市时,迈克尔最先推荐购买。4P就是考察企业的4个方面,包括员工(people)、行业乃至整个经济带来成长机遇。

　　第三,要谨慎,但不要僵化。产品(product)、

　　第二,要主动出击,而不是被动回应。全球化、每个出色的成长型企业必须具备的4P。